5 Tipps zur Gründung Ihrer eigenen digitalen Marketingagentur

Wenn Sie vor mehr als 25 Jahren eine Marketingagentur gründen wollten, war die Eintrittsbarriere enorm. Mit einer primitiven digitalen Landschaft war der Aufwand für die Erstellung eines solchen Vorhabens entmutigend und ohne Anfangsinvestitionen fast unmöglich. Zusätzlich zu den Startkosten waren Sie auf physische und traditionelle Medien und die damit verbundenen Kopfschmerzen beschränkt, als ob Sie etwas herstellen würden, das dem ROI für Ihre Kunden ähnelt. Eine sehr, sehr lange Zeit „im Minus“ zu sein, war unvermeidlich.

Die Zeiten haben sich geändert. Es ist nicht unmöglich zu glauben, dass eine qualifizierte Einzelperson oder ein kleines Team innerhalb weniger Monate (natürlich mit ein wenig Hilfe) eine voll funktionsfähige Marketingagentur von Grund auf neu aufbauen könnte. Unternehmen geben mehr von ihrem Marketingbudget für digitale Werbung aus als je zuvor, und jeder will einen Teil der Aktion. In diesem Leitfaden werde ich Sie durch die fünf Schritte führen, die Sie befolgen müssen, wenn Sie eine Online-Marketing-Agentur von Grund auf aufbauen wollen (vertrauen Sie mir, ich war dort).

#1: Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten

Wenn Sie ein narzisstischer Gen Z’er mit grandiosen Visionen sind, Neil Patel zu werden, gleich nachdem Sie Ihr Diplom angenommen haben, stehen die Chancen gut, dass Sie kläglich scheitern werden. Du kannst so kreativ und intelligent sein wie jeder andere im Spiel, aber wenn du nicht vorbereitet und erfahren genug bist, um mit den vielen Nuancen der Verwaltung von Accounts und Kundenbeziehungen umzugehen, wirst du wirklich schnell nach einem anderen Gig suchen. Es kann Jahre dauern, bis einige die notwendigen Fähigkeiten aufgebaut haben, andere brauchen weniger. Unabhängig davon glaube ich, dass Sie wirklich einen echten Job für einige Zeit festhalten müssen, bevor Sie sich alleine aufmachen.

Die Arbeitsumgebungen sind viel komplexer, als wir es uns vorstellen, während wir in ihnen schleifen. Über die eigentliche Arbeit, die Sie leisten, hinaus gibt es eine Vielzahl von Erwartungen, verbale und nonverbale Kommunikationsgymnastik und Politik. Alles, von der Struktur des Unternehmens bis hin zu seiner Kultur, seinem Produkt und seiner Führung, spielt eine Rolle bei der Entfaltung des Alltags (und der Karriere). Bevor Sie Ihre digitalen Marketing-Fähigkeiten beherrschen, müssen Sie erfahren, wie es ist, dort zu arbeiten, wo Ihre Kunden arbeiten können. Dies wird Sie unweigerlich zu einem verständnisvolleren und abgerundeten Profi machen. Wenn Ihre Kunden gestresst sind und möglicherweise das auf Sie projizieren, werden Sie es nicht persönlich nehmen. Allerdings ist es wichtig zu verstehen, dass Soft Skills nur 50% des Endprodukts ausmachen, das Sie sind. Sie müssen gut darin sein, was Sie als „professionelle“ Dienstleistungen anbieten werden. Egal, wie geschickt Ihr Verkaufsspiel ist, ein Kunde wird früher oder später feststellen, dass er Schlangenöl verkauft hat. Du musst in der Lage sein, Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie Ihre Karriere als Kundenmanager für größere Agenturen beginnen, würde ich Sie ermutigen, tatsächlich mit der Arbeit in einem Marketingteam zu beginnen oder eine Handvoll kleiner Kunden zu gewinnen, um die Kanäle und Fähigkeiten zu erlernen, auf denen Sie arbeiten werden.

Ich hatte das Glück, meine Karriere im Marketing-Team von WordStream zu beginnen, wo ich meine Fähigkeiten im Bereich der bezahlten Akquisition ausbauen konnte. Was für diejenigen, die noch nie in einem Marketing-Team waren, unklar sein könnte, ist, wie viel tatsächlich in das Team einfließt. Abgesehen vom Produktionsdruck müssen Sie komplexe Systeme lernen, und wenn das Team klein ist, müssen Sie eine Vielzahl von Fähigkeiten entwickeln, um selbst die einfachsten Kampagnen auf den Weg zu bringen.

Dies beinhaltet, ist aber nicht beschränkt auf:

• Erstellung von Landing Pages
• Anzeigengestaltung
• Aufbau von Messaging und Positionierung
• Lernsysteme wie Marketo, HubSpot und Salesforce
• Korrekte Implementierung von Tracking
• Stunden mit einer Promotion zu verbringen, nur um zu sehen, wie sie scheitert.
• Hoher Produktionsdruck

Der Vorteil der Kundenverwaltung besteht darin, dass viele dieser Aspekte erledigt werden, bevor sie zu Ihnen kommen. Die Erfahrung in der Arbeit an diesen Dingen gibt Ihnen jedoch den Mehrwert, tatsächlich zu wissen, wovon Sie sprechen, wenn etwas, das sie Ihnen geben, nicht funktioniert. Es hilft Ihnen auch, mit dem Druck umzugehen, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, weil Sie schon einmal dort waren viele Male.

TLDR: Setzen Sie die Arbeit bei 9-5 ein, bevor Sie alleine loslegen. Sie können sich nicht als Digital Marketing Experte verkaufen, ohne ein Digital Marketing Experte zu sein.

#2: Werden Sie Auftragnehmer, bevor Sie Gründer werden.

Einen Job zu haben, der sich auszahlt und es Ihnen ermöglicht, eine Gehirnoperation ohne lebenslange Schulden zu haben, ist ein Luxus, den viele von uns für selbstverständlich halten. Den Sprung zu machen, für sich selbst zu arbeiten, hat eine Liste von Risiken, die so lang sind, dass sie einen separaten Blog-Post ermöglichen könnten. Was viel von diesem Risiko mildert, ist die Entwicklung der Grundlage für ein Unternehmen, bevor man die Entscheidung trifft, es in Vollzeit zu tun. Ich schlage vor, einige Vertragsarbeiten an der Seite für eine gewisse Zeit zu erledigen und gleichzeitig eine Vollzeitstelle aus einer Vielzahl von Gründen aufrechtzuerhalten, vor allem aus folgenden Gründen.

Es ermöglicht es Ihnen, sich selbstständig zu machen, ohne viel Risiko einzugehen.

Einen Vorgeschmack auf das unternehmerische Leben bekommt man, wenn man anfängt, Nebenbeschäftigungen zu erledigen. Von der Rechnungsstellung bis zur Beistellung von zusätzlichen Steuergeldern kommen die kleinen, aber sehr wichtigen Elemente der Führung eines eigenen Unternehmens ins Spiel. Sie müssen auch Ihre Zeit weise managen, wenn Sie noch einen Vollzeitjob haben wollen. Das bedeutet, dass Sie nachts und am Wochenende arbeiten müssen, wenn Sie Netflix lieber sehen möchten.

Der Aufbau von Beziehungen als Auftragnehmer ist auch insofern wertvoll, als er Ihnen Empfehlungen auf den Weg bringen kann. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Rechnungen als Auftragnehmer zu bezahlen, dann wird der Übergang zu einer Ein-Personen-Agentur viel einfacher sein, als bei Null anzufangen. Ein weiterer Aspekt bei der Verwaltung von Kunden als Nebengeschäft ist, dass Sie dadurch Erfahrung im Bereich der Vertragsgestaltung sammeln können. Sie müssen sich an den Prozess der Angebotserstellung, dann an einen Vertrag und dann an die Unterzeichnung der notwendigen Unterlagen (NDA’s etc.) gewöhnen. Es ist ein Teil des Spiels, den Sie rationalisieren sollten, so dass die Zeit, die Sie mit dem Einbinden neuer Clients verbringen, reduziert wird.

Es ermöglicht Ihnen, wertvolle Beziehungen aufzubauen.

Wenn Sie in der Lage sind, etwas Nebenarbeit durch gegenseitige Verbindungen, ehemalige Mitarbeiter oder durch einfaches Networking selbst zu leisten, wird es Ihnen die nötige Erfahrung geben, wenn es um den Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen geht. Die Kosten für Ihre Dienstleistungen verhandeln zu müssen, ist eine weitere Fähigkeit, die viele früh übersehen. Ihre Zeit und Ihr Fachwissen sind etwas wert, unabhängig davon, wie gut Sie die Person am anderen Ende kennen. Der Aufbau der Fähigkeit, festzustellen, wie viel Sie für ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Dienstleistung berechnen sollten, wird auf der ganzen Linie äußerst wertvoll sein.

#3: Entwicklung des richtigen Geschäftsmodells

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, eine digitale Marketingagentur zu gründen. Die Dienstleistungen, die Sie erbringen und wie Sie für Ihre Arbeit abrechnen, werden zu einem entscheidenden Teil davon, wie effizient Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit verwaltet wird.

Die gängigsten Möglichkeiten, Ihre Kunden zu fakturieren, sind wie folgt:

Stündlich

Viele Berater werden sich dafür entscheiden, ihre Kunden auf Stundenbasis abzurechnen. Denn ein Großteil ihrer Zeit ist ein persönliches Gespräch mit den Kunden, sei es am Telefon oder direkt vor Ort. Dieses Abrechnungsmodell wird mit zunehmender Dauer und Komplexität des Serviceangebots matschig. Schwankungen der Stunden, die für das digitale Marketing für einen bestimmten Kunden aufgewendet werden, sind häufig und werden im Laufe der Zeit stark variieren. Es gibt eine Vielzahl von Faktoren im Spiel: Einrichtung und Einführung völlig neuer Kampagnen oder Werbeaktionen, Umstrukturierung von Konten, Zeitaufwand für Anrufe und Wartung von etwas, das für sie gut funktioniert. Es wird schwierig zu sagen, dass ich „X“ Stunden pro Woche dafür aufgewendet habe, so dass ich Ihnen die Rechnung stellen werde. Es kann den Kunden auch vorsichtiger stimmen, wenn er anfängt, sich zu fragen, wie lange bestimmte Aktionen pro Woche dauern. Sofern Sie keine Einzelberatung als Teil Ihres Serviceangebots anbieten, würde ich mich vom Stundenabrechnungsmodell fernhalten.

Flachhalterung

Der Flat Retainer ist das einfachste aller Preismodelle. Sie beurteilen, wie viel die Arbeit und Zeit für einen bestimmten Kunden wert ist und vereinbaren beide eine monatliche Pauschale. Abgesehen von der Einfachheit ermöglicht es Ihnen, die Reibung beim Versand der Rechnung zu reduzieren. Der Kunde weiß genau, wie viel es ihn kosten wird, und wenn Sie seine Erwartungen erfüllen, wird er kein Problem damit haben, es zu bezahlen. Der Nachteil ist, wenn Sie einen Kunden haben, der im Laufe der Zeit exponentiell skaliert. Ich schlage vor, eine Vereinbarung in Ihrem Vertrag zu haben, die diesen Preis für einen bestimmten Zeitraum (vielleicht auf vierteljährlicher Basis) garantiert; dann können Sie nach Ablauf dieser Zeit neu verhandeln. Der größte Vorteil eines retainerbasierten Modells besteht darin, dass es Ihnen ermöglicht, Ihre Einnahmen zu prognostizieren und hypothetisch zu sehen, wie viel Sie verdienen werden, wenn Ihre derzeitigen Kunden 12 Monate lang arbeiten. Dies ist für das Wachstum des Unternehmens unerlässlich, da Sie Ziele setzen und sich auf Rückschläge vorbereiten können. Dies spielt auch dann eine große Rolle, wenn die Einstellung oder Auslagerung von Arbeit notwendig wird (Schritt 5).

Prozentsatz der Ausgaben

Dieses Preismodell ist bei Agenturen sehr beliebt, da es das Wachstumspotenzial und die Skalierbarkeit des Kunden berücksichtigt. Nachdem die Agenturen eine gewisse Reife erreicht haben, werden sie Kunden mit geringen oder gar keinen bereits getätigten Ausgaben ablehnen. Wenn Sie gerade erst anfangen, ist dies vielleicht nicht die beste Option, da Sie Ihr Netzwerk erweitern möchten, aber im Laufe der Zeit werden Sie feststellen, dass größere Kunden aus einer Reihe von Gründen für Sie weitaus vorteilhafter sind. Der Nachteil ist, wenn Sie sich entscheiden, das Geschäft vollständig nach einem Prozentsatz des Ausgabenmodells zu betreiben, weil es viele interne Faktoren innerhalb von Unternehmen gibt, die das Budget bestimmen werden. Einige dieser Faktoren liegen in Ihrer Kontrolle (Ergebnisse), aber viele andere nicht (interne Entscheidungen, Saisonalität, andere Kosten). Sie wollen nicht in eine Situation geraten, in der Ihr Kunde einen sehr kleinen Betrag pro Monat ausgibt und Sie nur 10% davon mit der Erwartung bekommen. Mein Vorschlag ist, mit einer Pauschalgebühr zu beginnen, wie oben erwähnt, und dann, wenn Ihr Unternehmen wächst, einen Prozentsatz des Ausgabenmodells zusätzlich zur Gebühr zu implementieren. Dies macht es dem Kunden klar, dass, wenn er mehr skalieren und ausgeben will, es mehr Arbeit von Ihrer Seite erfordern wird, um es möglich zu machen.

Provisionsbasiert

Dies ist eine, die oft von Agenturen genutzt wird, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen zu erlangen. Im Wesentlichen werden sie nur dann bezahlt, wenn der Kunde mit einem Verkauf Geld verdient. Das klingt schon früh verlockend, weil Sie mit einem Kunden Vertrauen aufbauen wollen, dass Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun, um ihm zu helfen, erfolgreich zu sein. Leute, die Erfahrungen mit Agenturen nicht gemacht haben, bringen oft die Tatsache zur Sprache, dass sie alle Arten von Geld bezahlt haben, nur um keine Ergebnisse oder einen ROI zu erzielen. Ein solcher Ansatz kann für einen Kunden, der zuvor verbrannt wurde, wirklich verlockend erscheinen.

Der Nachteil dieses Modells ist, dass es, wenn Sie keinen großen Einblick in das operative Ende des Kundengeschäfts haben, die Abrechnung extrem schwierig machen wird. Für SaaS-Unternehmen und Unternehmen mit komplexen Verkaufstrichtern wäre dieses Preismodell ein kompletter Albtraum. Ich würde dieses Modell nur für E-Commerce oder Kunden empfehlen, die Dinge direkt verkaufen. Auf diese Weise können Sie beurteilen, wie viele Verkäufe Sie getätigt haben, und die Mathematik auf diese Weise machen. Ein weiterer Nachteil ist die Tatsache, dass sie stark von dem zu verkaufenden Produkt abhängt. Wenn es eine signifikante Gewinnmarge gibt, dann ist es sinnvoll. Andernfalls können Sie sich unnötige Kopfschmerzen bereiten. Der beste Ratschlag, den ich habe, ist, es einfach zu halten. Das Letzte, was du brauchst, ist, mathematische Gleichungen am Ende eines jeden Monats zu lösen und nicht zu wissen, wie viel du verdienen wirst.

Steuern, Haftung und die Macht, „einen Mann dafür zu haben“.

Ein paar weitere wichtige Aspekte zum Verständnis des Geschäftsmodells sind Haftung und Steuern. Wenn Sie sich entscheiden, dass der Aufbau einer Agentur das ist, was Sie tun wollen, erstellen Sie eine LLC oder SCorp. Dies gibt Ihnen persönliche Rechtssicherheit, wenn etwas schrecklich schief geht (Klagen). Es ermöglicht Ihnen auch eine Vielzahl von Steuervorteilen. Ich würde vorschlagen, eine LLC oder einen SCorp so schnell wie möglich zu gründen, da sie auch Ihr Geschäft sowohl in den Augen des Kunden als auch in den Augen von Uncle Sam legitimiert.Oh, und besorg dir eine Steuerfrau. Wenn Sie extrem erfahren mit Steuern sind, dann tun Sie es auf jeden Fall selbst. Jedoch für die gewöhnliche Person, gibt es so viele Nuancen zum Betreiben Ihres eigenen Unternehmens, dass es Sinn macht, diese Verantwortung auf einen Experten zu übertragen (wie es Ihre Kunden mit Ihnen machen!). Sie können eine Menge Geld sparen, indem Sie eine professionelle Datei Ihre Steuern auf vierteljährlicher Basis, die Ihnen auf dem Weg zu Abschreibungen hilft.

#4: Definiere deine Nische.

Wenn Sie anfangen, ist es einfach, sich von der Aussicht auf die Zusammenarbeit mit jedem Unternehmen verführen zu lassen. Der Gedanke, jemanden abzulehnen, kann bei jedem eine gewisse kognitive Dissonanz auslösen, wenn sein Lebensunterhalt auf dem Spiel steht. Damit ist gesagt, dass es Tausende von digitalen Marketingagenturen und Beratern gibt. Einige von ihnen sind spezialisiert, aber viele von ihnen nicht. Wenn Empfehlungen nicht wie der Lachs von Capistrano fließen, müssen Sie sich abheben und ein Alleinstellungsmerkmal schaffen, wenn Sie neue Interessenten ansprechen. Neben dem Mehrwert, sich innerhalb einer Branche oder eines Kundentyps zu spezialisieren, gibt es unzählige Vorteile, wenn Sie Ihre Dienstleistungen auf eine klar definierte Nische konzentrieren. Hier sind einige der bemerkenswertesten:

Es erleichtert das Onboarding.

Wenn Sie jemanden als Kunden einstellen, gibt es so viele Variablen, dass Sie sich bewusst werden müssen, bevor Sie entscheiden, ob es eine gute Entscheidung ist, mit ihm Geschäfte zu machen oder nicht. Wenn Ihr idealer Kunde klar definiert ist, wird dieser Prozess gestrafft, weil Sie wissen, welche Arten von Fragen und Informationen Sie von ihnen erhalten müssen. Sie haben auch eine Perspektive darauf, wie diese Unternehmen intern funktionieren und wie viel Sie ihnen im Durchschnitt berechnen würden.

Es stärkt Ihre Fähigkeiten exponentiell.

Wenn Sie sich im digitalen Marketing (speziell bezahlt) qualifiziert haben, können Sie im Wesentlichen Anzeigen für die meisten Unternehmen schalten. Allerdings müssen Sie den Zielmarkt kennenlernen und wissen, wie man effektives Messaging formuliert. Dies kann viel Zeit in Anspruch nehmen, wenn das Unternehmen nicht vertraut oder abstrakt ist mit dem, was Sie gewohnt sind, zu arbeiten, was unweigerlich schon früh Probleme verursacht, wenn die Dinge nicht so gut laufen. Wenn Ihr idealer Kunde bereits definiert ist, werden Sie eine Fülle von Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dieser Art von Kunden sammeln. Dies baut das Muskelgedächtnis und die Intuition auf, die notwendig sind, um zu wissen, welche Entscheidungen zu treffen sind und wann sie getroffen werden müssen. Sie können effizienter arbeiten, weil Sie die Probleme schon einmal gesehen haben und wissen, wie man damit umgeht. Es macht Sie auch geschickt darin, Kunden zu erkennen, mit denen Sie keine Geschäfte machen wollen.

Es verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil.

Wie ich bereits erwähnt habe, gibt es so viele Leute da draußen, die Anzeigen schalten und Namen annehmen. Das Internet hat es ermöglicht, dass die hackigsten aller Hacks Erfolg haben. Aufgrund der Tatsache, dass es so viele Agenturen mit geringer Qualität gibt, bietet es dem Kunden viel mehr Sicherheit, wenn Ihr Unternehmen diejenigen bedient, die genau wie sie sind. Als „Insert Nische hier“ Agentur erhalten Sie den sozialen Beweis und die Expertise, um selbstbewusst auf die Bedürfnisse dieser Personen und ihrer Organisationen einzugehen. Es gibt Ihnen eine zusätzliche Ebene des Vertrauens und der Zuverlässigkeit, die in dieser Branche so oft verloren geht.

#5: Entscheide, wie du skalieren möchtest.

Wenn Sie den Leuten sagen, dass Sie Ihre eigene Agentur oder Beratung leiten werden, zerlegt es sich in ihren Geist, dass Sie eine Bürofläche vermieten und einen Haufen Mitarbeiter einstellen werden. Meistens ist das die schlechteste Entscheidung, die du treffen kannst. Wenn Sie wie 99% der Bevölkerung sind, stehen die Chancen gut, dass Sie Rechnungen haben, die bezahlt werden müssen. Wenn du anfangen und wachsen willst, musst du sicherstellen, dass du zuerst persönlich überleben kannst. Beim Aufbau einer erfolgreichen Agentur ist es wichtig, hoch qualifiziert zu sein, was die Agentur zuerst tut. Die Verwaltung der Konten selbst für einen bestimmten Zeitraum ermöglicht es Ihnen, diese Fähigkeiten nicht nur zu verfeinern, sondern auch, talentierte Hilfe zu finden, da Sie die für den Job notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verstehen.

Du musst auch verstehen, was die Kosten dieser Hilfe für dich finanziell bedeuten. Wie hoch ist deine Kundenabwanderungsrate? Durchschnittlicher Wert der Kundenlebensdauer? Wie gewinnt man neue Kunden? Die Einstellung eines Mitarbeiters wird eine zusätzliche Ebene der Komplexität mit sich bringen. Jemanden davon zu überzeugen, für dich zu arbeiten, ist eine ganz andere Sache. Mitarbeiter sind Mitarbeiter, weil sie Sicherheit wollen. Wenn du also nicht an dem Punkt bist, an dem du ihnen Vorteile bieten und sie gut bezahlen kannst, werden sie nicht daran interessiert sein, den Gig zu übernehmen. Das kostengünstige Gegenmittel für dieses Problem ist einfach: Finden Sie Auftragnehmer. Es gibt so viele talentierte Menschen da draußen, die bereit und in der Lage sind, Ihnen auf vertraglicher Basis zu helfen. Sie haben nicht diese Leute mit Vorteilen versehen, und sie sind eine einfache Abschreibung auf Ihre Steuern. Die Möglichkeit, monotone oder zeitraubende Aufgaben an einen vertrauenswürdigen Auftragnehmer zu delegieren, ist eine enorme Belastung für Sie, wenn Sie sich auf die Übernahme von Geschäften konzentrieren. Diese Methode ermöglicht es Ihnen, bis zu einem Punkt zu skalieren, an dem es sinnvoller ist, Vollzeitmitarbeiter zu haben. Die Auftragnehmer können sich entscheiden, vollzeitlich zu Ihnen zu kommen, wenn die Dinge gut laufen und sie ihre Kompetenz Ihnen gegenüber bereits unter Beweis gestellt haben.

Alle diese Ratschläge stammen aus der Gründung einer Agentur durch Sie selbst. Wenn du einen oder zwei Partner hast, die es mit dir machen wollen, dann ändert das die Dinge einiges. Mit dem, das gesagt wird, werden die Profite aufgeteilt werden und Sie werden entweder höhere Kinetik aufladen müssen oder mehr Klienten nehmen müssen, um es gegenseitig vorteilhaft zum Punkt zu bilden, in dem es besser als ist, einen normalen Tagesjob habend. Nur etwas, das man im Hinterkopf behalten sollte. Es gibt eine Kultur im heutigen Zeitalter der Start-ups, dass extremes Wachstum der einzige Marker für ein erfolgreiches Unternehmen ist. Es gibt eine Menge Druck, wenn es darum geht, mehr Kunden zu gewinnen, und Sie können feststellen, dass Sie mit einer bestimmten Anzahl von großen Kunden finanziell zufrieden sein können. Sie können letztendlich entscheiden, dass eine schnelle Expansion nicht das Beste für Sie ist. Wenn Sie keine externen Investoren haben, die Ihnen im Nacken sitzen, kann die Fähigkeit, ein finanziell stabiles (wenn nicht sogar besseres) Leben zu Ihren eigenen Bedingungen zu führen, für Sie verlockender sein.

Wenn Sie selbst eine nachhaltige Agentur betreiben, haben Sie auch die Freiheit, das Geschäft einfach und zu Ihren Bedingungen zu beenden (keine Entlassungen, kein Büro zum Untervermieten, kein 45-Pfund-Sack Kaffeebohnen). Sie können auch feststellen, dass die Leitung einer Agentur nicht etwas ist, was Sie für immer tun wollen. Sie können es als eine Form der Investition in andere Geschäftsmodelle nutzen, für die Sie vielleicht leidenschaftlicher sind, aber Zeit brauchen, um sich zu entwickeln. Nachdem Sie Ihr eigenes Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum geführt haben, werden Sie eine unbezahlbare Menge an Geschäftserfahrung sammeln und wertvolle Beziehungen aufbauen, auf die Sie sich in der Zukunft verlassen können.

Treffen Sie eine Entscheidung

Wenn du diesen Beitrag liest, hast du dich wahrscheinlich schon selbst herausgemacht oder du denkst darüber nach. Mein übergreifender Ratschlag ist es, eine Entscheidung zu treffen und sich daran zu halten. Die Führung Ihres eigenen Unternehmens hat viele Höhen und Tiefen, und Sie müssen in der Lage sein, den Sturm zu überstehen, um die Vorteile zu genießen. Es ist ein dramatisches Lebensereignis und man muss es als solches behandeln. Wenn du schon früh das Gefühl hast, dass du nicht dafür geschaffen bist, dann zieh dich nicht länger mit, als du musst. Wenn du eine Entscheidung triffst, aber nicht daran glaubst, wirst du scheitern. Du musst dich verpflichten. Sobald Sie das getan haben, können Sie entdecken, wie extrem erfüllend der Betrieb Ihrer eigenen digitalen Marketing-Agentur ist.